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項目管理

朗華始終秉承以客戶為中心的宗旨,不斷總結優化,并借助電子實驗記錄本、線上項目管理等系統,形成規范有效的項目管理機制,以保障項目有序、高效運行,為客戶項目按時、高質量交付提供有力保障。

* 項目管理團隊統一協調、匯總、跟蹤報價,快速為客戶提供技術解決方案及合理報價。
* 項目管理團隊為每個客戶和項目指定項目管理負責人及技術負責人,分別負責項目過程中的進度管理和技術把關。
* 項目經理針對非技術問題溝通和跟進,確保項目高效、高質量交付。
* 根據客戶要求組織周報及周會,信息透明化,便于客戶實時掌握項目進程。
* 項目結束提供項目報告,完整保存記錄及報告,項目資料分類存檔,保證項目信息可追溯。
* 建立客戶檔案,指定專業團隊為客戶提供精準服務。

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